(李勇一行与能源装备企业座谈交流)
3月14日，集团党委书记、董事长李勇率队调研集团能源装备企业——湖南能投智能装备集团有限公司（以下简称“能投智装”）经营发展情况，实地考察能投智装所属立达矿山装备股份有限公司（以下简称“立达股份”），就能源装备企业提质增效、创新发展、人才队伍建设等给予指导。集团党委委员王群伟、总经济师彭良文参加调研。株洲高新区党工委书记、天元区委书记邬凌云陪同调研。
（李勇听取AI煤质快速检测输送机等产品介绍）
在立达股份，李勇一行深入加工装配车间和智慧矿山事业部车间现场，详细了解2.5m-4m永磁内装式矿用提升机、海康威视煤质AI快检皮带机、防爆锂电池单轨吊机车及智矿集控系统等核心产品的生产研发情况，实地考察了立达股份自主研发的智慧矿山综合管控平台，观看了矿用提升机、架空人车等产品实时运行数据、矿山人员定位系统监控、水泵无人值守等应用场景演示。
在随后召开的座谈会上，李勇听取了能投智装工作汇报，立达股份、湖南煤矿机械有限公司（以下简称“湖南煤机”）、湖南煤矿安全装备有限公司（以下简称“湖南煤安”）分别作了交流发言。李勇指出，能源装备企业已基本形成完整的研发生产和管理体系，在行业内拥有一定的竞争力、品牌影响力和行业地位，要立足新起点，展现新风貌，持续做强做大。就下一步工作，他强调，一是要立足大局，找准功能定位和发展方向。切实增强大局观和使命感，主动服务集团总体战略，加快自身发展，在能源材料、先进装备制造等方面延链补链，助力集团打造国内一流综合性能源集团。二是要乘势而上，抢抓发展机遇。抢抓集团重组的重大发展机遇，精耕细分领域，走“专、精、特、新”发展道路，打造“小巨人”企业。全面提质增效，推动核心产品与生产管理数智化，提高资源配置效率和劳动生产率，增强企业发展后劲。三是要勇于创新，强化科技创新意识和高科技企业意识。立足现有基础和优势，持续加大研发投入，突破关键技术瓶颈，打造能源装备制造高科技企业，做到“人无我有，人有我优”，把创新动能转化为发展动能，把创新成果转化为发展成果。四是要苦练内功，增强企业竞争力。着力提升企业研发、管理、市场开发三种能力，加快推动企业高质量发展。五是要加强人才工作，建好“三支队伍”。切实加强研发、经营管理、技能人才队伍建设，做好人才储备，为企业持续健康发展提供坚实的人才保障。六是要强化协同意识，加快融合发展。在集团大发展战略中找准定位，在尊重市场化原则的基础上，加强与集团系统企业业务协同，形成发展合力，进一步锻炼队伍、积累业绩、提升能力。七是要理顺体制机制，提升整体效能。厘清内部权责利边界，推进资源共建共享，探索科研力量、供应链和市场营销的整合路径，提升企业管理整体效能。
集团办公室、战略发展部、经营管理部负责人，能投智装班子成员，湖南煤机、湖南煤安主要负责人，立达股份班子成员和中层干部参加相关活动。
